Por Paz Santander Tapia
La acción que entrega “5 millones de dólares para construir una centro de salud en el Valle de Choapa operado por el sistema de salud nacional”, comprometida por Antofagasta Minerals, filial de Antofagasta plc, es cierta sin repartos. Esto conforme la metodología del ejercicio de verificación realizado por el equipo de estudiantes del taller de fact checking de periodismo de la Universidad Católica.
El compromiso anunciado por la empresa cumple los términos planteados por el reporte de RSE emitido el año 2013 por Antofagasta Minerals. Los montos de inversión ejecutados coincide con el monto declarado por la minera. Así lo acredita Alejandra Tironi, asesora de Responsabilidad Social y encargada de Asuntos Corporativos de Antofagasta Minerals. Sin embargo, Tironi advirtió que los datos de ejecución tienen un carácter preliminar, pues está en proceso de realización un informe más detallado de la inversión.
Los montos también coinciden con lo acordado entre la empresa y la Municipalidad de Salamanca, donde se realizó la inversión, según Silvana Cortéz, directora de obras de la Secretaría Comunal de Planificación y Coordinación (Secpla) de la comuna. “El aporte de Antofagasta Minerals corresponde al 85 por ciento del total de la inversión, el 15 por ciento restante lo pondrá la municipalidad de Salamanca en forma de equipamiento y de recursos para la mantención y operación de las nuevas instalaciones”, dice Cortéz.
La obra beneficiará a más de 5 mil habitantes del Valle de Choapa, quienes podrán ser atendidos por un centro de salud con 1.416 mt2. Sin embargo, Claudio Ríos, encargado de comunicaciones del Gobierno Regional, dice que el impacto aún no se pueden mensirar. No obstante, “ésta es una obra de calidad que dará dignidad a la población salamanquina y que invita a mejorar los modelos de salud de la comuna”, dice.
La mayor preocupación del Consejo Regional es que el centro médico quede equipado con lo esencial para mantener la atención y calidad según los requerimientos de los habitantes de la comuna. En su experiencia como jefa de servicio en el Consultorio de Cabildo –una localidad con características parecidas por ser zona rural y minera–, Ximena Campos, considera que la medida “va más allá de mejorar las relaciones entre la empresa y la comunidad, pues es la extensión de la red de salud pública, lo que resulta fundamental si se considera que la mayor parte de la demanda de atención de salud de la zona se resuelve en estos centros y que el servicio más próximo dista de alrededor 30 kilómetros”.